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ACELERADORA DE EMPRESAS FCA CENAPYME UNAM

La Aceleradora de empresas de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, a través del Centro Nacional de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa, impulsa el rápido crecimiento de empresas de reciente creación, a través de un servicio integral de consultoría y acompañamiento empresarial que fomenta la innovación y la vinculación a programas y redes empresariales que permitan un desarrollo económico acelerado.

Los principales objetivos de la aceleración son:
  • Desarrollar propiedad intelectual mexicana.
  • Apoyar el crecimiento de las empresas.
  • Desarrollar nuevas oportunidades de negocios.
  • Aumentar ventas.
  • Atraer inversión de capital.
  • Desarrollar una cadena de valor que proporcione
    fuentes de trabajo de alta calidad en el país.
  • Desarrollar aptitudes de liderazgo empresarial.
  • Innovación y desarrollo tecnológico.
Actualmente nuestra Facultad, cuenta con estrechos lazos de colaboración con distintos aliados del ecosistema emprendedor y con programas de apoyo locales y estatales que nos permite fortalecer en conjunto el impulso y crecimiento acelerado de empresas de nueva creación, por lo que consideramos de suma importancia la unión de esfuerzos que promuevan en este sentido un crecimiento económico sostenido de nuestro país y el desarrollo de más y mejores empresas.


MODELO DE ACELERACIÓN

etapas de incubacion


Etapa I

Se elabora un diagnóstico a detalle para detectar las áreas de oportunidad de la empresa, se realiza una evaluación de parámetros de productividad y rentabilidad del proyecto, así como un análisis de los pronósticos de crecimiento en capacidad y ventas, nivel de participación en el mercado, objetivos de posicionamiento y diversificación de productos o servicios, análisis de la estructura organizacional de la empresa, procesos contables e indicadores de control.

pre-incubacion


Etapa II

Se diseña una estrategia, basada en las áreas de oportunidad detectadas, para alcanzar el ritmo de crecimiento necesario y trabajar la expansión de la empresa. Se considera en esta etapa la visión potencial de crecimiento en el mercado, creación de ventajas competitivas. desarrollo de la innovación y establecimiento de opciones a fuentes de financiamiento. El Diseño del modelo, puede considerar dependiendo de las prioridades del negocio, una serie de capacitaciones, asesorías ý/o gestión en temas administrativos, de mercado, finanzas, legales o de fortalecimiento de la cadena de valor que permitan a la empresa su expansión y crecimiento acelerado, a través de mentores, consultores e instructores especialistas en materia de negocios.

 

post-incubacion

Etapa III

Se brinda al empresario el seguimiento y acompañamiento necesario, a través de mentores y consultores, para la adecuada ejecución del modelo de expansión, mediante revisiones del plan diseñado.

Se vincula a las empresas a una red de contactos que le permiten acelerar el crecimiento de sus ventas o de su cadena de valor, se le vincula a opciones de financiamiento e inversión y se le acompaña en el establecimiento de procesos de mejora continua.

Se brinda la oportunidad de participar en eventos de networking con otras empresas aceleradas, se brindan los espacios necesarios para la demostración de sus productos y servicios en exposiciones de negocios, pasarelas de inversión y programas de apoyo para el crecimiento de empresas.

Se les vincula a medios de comunicación masiva como radio y televisión, además de brindarle espacios físicos para el desarrollo de trabajo con asesores y consultores disminuyendo de inicio los gastos de operación.

incubacion




post-incubacion

Empresas Aceleradas

Visita aquí y conoce nuestros casos de éxito.

Para Mayor información comunicarse al 56 22 82 22 ext 46361
Con el Mtro. Christian González


incubacion

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